打破地區限制加速國際佈局

在最新一次的財報電話會議中，R Stahl(RSL2)管理層強調了國際擴張的重要性。為了確保這次能實現可持續的執行力，公司在領導層中加入了國際人才，以培養全球化思維。此外，新的組織架構將賦予各地分支機構更多責任，徹底改變過去過度依賴德國總部的營運模式，並同步建立全球合作夥伴網路，提升跨國連結與執行效率。

攜手新創企業深化自動化技術

在尋求外部合作方面，R Stahl(RSL2)點名了兩個具代表性的潛在合作夥伴。首先是專注於工業應用的新創公司 My Technical Service，其次是專精於自動化與設備升級的 Hitech。透過這些戰略合作，公司期望能將其核心的防爆技術與先進的自動化和服務能力完美結合，進一步提升產品的附加價值。

推動Nexus轉型精簡決策流程

針對備受關注的 Nexus 轉型計畫，管理層坦言未來將需要投入大量資金，但目前尚未能確認具體金額。為順利推動此計畫，公司已開始精簡組織結構以提升敏捷性，並設立了業務與治理委員會來加速全球決策流程。同時，關鍵職位也已安排具備國際背景的高階主管接任，確保轉型計畫能有效落實。

重塑客戶關係並優化財務結構

面對充滿挑戰的市場環境，R Stahl(RSL2)正積極強化客戶忠誠度。新成立的業務委員會將負責整合市場需求與技術發展，確保公司營運能緊密貼合客戶期望。在財務方面，為應對租賃負債增加與現金流下滑的壓力，公司已委託專業機構 Alvarez-Marsal 協助簡化營運流程。目前正與相關合作夥伴進行協商，目標是打造更具彈性的成本結構，以恢復長期財務穩定。

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